在顺丰折腾便利店业务数年后，物盛行业中仅剩百世还在坚守便利店项目。不外，7月7日，小编注意到，百世团体旗下的便利店业务“百世店加”股权发生了变换，原全资股东百世店加科技（杭州）有限公司（简称百世店加）变换为香港BEST Store Network Management Limited公司，该公司法人依然是百世团体董事长周韶宁。前者为一家上市公司，尔后者为非上市公司。

对于这一调整，百世团体相关卖力人表现，只是工商信息变换，业务主体不发生任何变化。据相识，百世店加业务降生于2015年，定位为S2B2C快消平台，主要为伉俪店提供一站式供应链服务。该业务曾经孵化过百世邻里和便利店品牌WOWO。

2017年-2018年，通过收购，WOWO品牌便利店急速扩张，全国门店一度到达1840家，门店订单总数凌驾306万。谋划模式上，现在，百世邻里接纳的是加盟制，WOWO便利店则保持自营。定位方面，百世邻里主要笼罩都会社区和城郊市场，WOWO主攻焦点城区的商业和高端社区，门店大多漫衍在陕西、川渝地域。

北京地域以百世邻里为主，从2018年起，通过加盟制，北京区域的百世邻里现在已到达200多家，主要集中在向阳、海淀、丰台和通州。今年遇到疫情，加盟历程开始变缓。

小编走访发现，一些百世邻里门店革新并不彻底，有的还保留着小超市、烟旅店的原样，店内面积、商品品类、货架数量也都不统一，甚至有的门店连百世邻里的招牌都没挂。有加盟商对小编解释，换招牌要花几千元，以为太贵，而且加盟卖力人也没强行要求换。停止2019年第四季度，百世店加业务一直处于亏损状态。这也说明，为全国千万家伉俪小店、杂货店赋能的故事并不太好讲。

在当前群雄围绕的社区消费市场中，百世店加的压力不小。在饿了么平台的“商超便利”板块，小编以UHN国际村为地址，发现除了两家百世邻里外，能在30-40分钟内配送的便利店、超市到达10家以上，包罗多点便利店、便利蜂、华联生活超市等。

如今各种商超、便利店、生鲜电商、生鲜超市均形成线上线下双结构，一旦传统的伉俪店、杂货店等遭遇客流流失，会进一步影响百世店加平台的订单量，降低商品周转率。在多位业内人士眼中，剥离百世店加主要还是因为近几年团体整体的谋划压力较大，而便利店业务需要恒久投入，很难在短期见到效果。

财报显示，2020年第一季度，受疫情影响，百世店加在营收和订单上双下滑，一季度收入为4.63亿，同比下滑16.4%。而订单为53万单，同比降4.6%。为应对当前的经济情况，快递行业专家赵小敏给出的建议是“做减法”。

他解释道，物流企业今年需要以牢固夯实焦点业务为主，特别是上市企业，否则其估值、信用、以及物流网络的稳定性容易受到大情况影响。他表现，百世店加剥离上市体系，有利于公司更聚焦快递与快运业务，可以向市场通报出公司清晰的定位和预期，来增强投资人的信心。剥离了百世店加后，也利便企业对该业务举行更多探索，同时不会影响到上市公司的生长。

“和暂时亏损相比，企业未来的发展性才是投资者关注的焦点。其计划、战略需要让投资人看到希望。”在便利店业务上，百世店加将着力品牌化运营计谋。

百世团体相关卖力人向小编透露，今年总体战略上，百世店加会连续生长品牌店和高品质会员店，进一步使用百世店加在供应链治理方面的能力提高运营效率。其中，WOWO会首先聚焦在成都、西安两地，继续加速结构，提升都会笼罩密度，同时将开放WOWO加盟模式，勉励社会优质资源进入到体系当中。- END -何倩/文并摄。

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